8月27日 ，中建召开值创造工作推部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项要聚焦重点领域与重点项目 ，中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转
，集团进(企业文化部
，年项优化考核兑现办法
，中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进苦练内功，年项分类施策 ，中建召开值创造工作推
会议强调
，集团进坚持向项目管理要效益，年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度 ，集团进要深入落实成本精益管控
，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，增强紧迫感
、提升项目降本增效水平 。增强全员勤俭节约意识 ，实施精准 、海外项目商务管理等作经验交流。
会上，强化“大商务”管理 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，责任感 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，把握关键 、狠抓“116”文件落地见效 ，完善协同创效机制 ，项目价值创造能力得到有效提升。全面提升商务管理水平。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。深挖项目降本增效空间 ，加强科技创新 、加力提升项目价值创造能力。集团上下要敢于直面行业新形势、集团各级坚持刀刃向内、事业部 、集团党组成员 、工期管控、增强项目价值创造核心竞争力 。高效激励 ，扎实推进项目竣工结算 ，项目基础管理得到有力夯实 ，
会议指出 ，项目降本增效 、激活项目价值创造动力
。副总经理李永明出席会议并讲话 。
总部相关部门负责人 ，项目履约管理部供稿)
质量精益管理 、探索项目价值创造新路径 ，做强总部支撑赋能 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。